橡膠制品生產(chǎn)公司的部門管理通常涵蓋多個(gè)領(lǐng)域，以確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。一般包括技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、綜合管理部和銷售部等。

技術(shù)部是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)的重要管理部門之一，負(fù)責(zé)橡膠生產(chǎn)技術(shù)的管理，對(duì)橡膠生產(chǎn)情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。此外還負(fù)責(zé)橡膠林木的銷售和林木資產(chǎn)管理，以及對(duì)主要生產(chǎn)資料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。

生產(chǎn)部則全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交期，以及生產(chǎn)設(shè)備的管理、采購(gòu)申請(qǐng)、改造和維護(hù)工作。例如，在橡膠制品車間，生產(chǎn)部需要安排煉膠組的生產(chǎn)組織，包括煉膠、氣囊膠片的準(zhǔn)備、返煉出片、擠出膠片進(jìn)庫(kù)、膠套制作等工作。

質(zhì)管部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求。綜合管理部則負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理工作的綜合協(xié)調(diào)，如人力資源、財(cái)務(wù)等。銷售部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售工作，開(kāi)拓市場(chǎng)，提高銷售額。

此外對(duì)于某些特定的部門，如橡膠車間，可能還會(huì)有專門的管理制度，比如安全生產(chǎn)管理制度和員工管理制度。這些制度旨在確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，同時(shí)也為了營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司的發(fā)展。