橡膠制品企業的精益管理是一個系統性的工程，涉及到多個環節。僅僅提高設備自動化程度，或半成品/成品實現自動化輸送、檢測和倉儲，并不能構建真正的智能化工廠。智能化工廠的建立必須依靠精益設計和管理。

為了實現這一目標，企業需要采取以下措施：建立精益的生產信息化系統，以便更好地管理和控制生產過程；其次，進行精益的智慧工廠生產線規劃設計，以提高生產效率；采用精益的自動化設備配置，使智能工廠能夠高效、低成本地運行并保持更高的靈活性。

此外我國橡膠行業在推行全面質量管理（TQM）、全員生產維護（TPM）的基礎上，近年來一些企業還推行了5S、六西格瑪管理，ERP、MES等也取得了進展。這些都為精益生產和智能制造的深度融合創造了有利條件。